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5月15日上午，黄河设计公司在郑州召开南水北调工程设计管理中心能力建设项目总体设计报告审查会。会议由宗志坚副总经理主持。信息中心陶富岭主任和项目组成员参加了会议。

该项目自去年12月签署合同以来，项目组着力加强组织协调，做好内部检查和控制，按照计划先后完成了项目实施工作大纲和需求分析报告的编制、基础软硬件平台的比选及采购、开发人员技术培训、总体设计、用户界面方案设计、项目软件开发规范指定、开发环境搭建等工作。目前系统原型开发工作正在稳步推进，其中项目工作大纲和需求分析报告已通过南水北调工程设计管理中心内部审查，并得到较好肯定?；嵘?，项目组汇报了系统总体设计报告的主要内容，与会人员针对项目的总体结构、技术路线、功能设计、数据库设计、接口设计以及界面设计、运行环境设计进行了充分的讨论，提出了具体建议和意见。

宗志坚副总经理最后指出，本项目工期要求紧，任务重，项目组前期做了大量的工作，设计报告结构合理，技术路线正确，内容较丰富，基本达到了总体设计的深度和要求。他要求下一阶段：一要按照会议的意见，充分考虑设计科学性和实用性，尽快完善总体设计报告；二要统筹安排好项目软件开发各项工作，应优先选择在典型业务和成熟业务需求实现上取得突破；三要加强与客户的交流和沟通，注意改进沟通方式，在项目开展过程中注重保持与客户的良好互动，项目组全体成员要继续勤奋努力，扎实工作，协同配合，努力交出一份满意的答卷。